     要在商界取得成功，就像参加奥运会比赛一样，“你不是一个人在战斗”，一个优秀的团队才是支撑胜者的关键。假如有这样的机会，可以让你挑选中国最优秀的商界领袖来组建一个团队，共同经营一家公司，你会首先选择哪5位高管呢?

     　　如今，要在商界取得成功，就像参加奥运会比赛一样，“你不是一个人在战斗”，一个优秀的团队才是支撑胜者的关键。假如有这样的机会，可以让你挑选中国最优秀的商界领袖来组建一个团队，共同经营一家公司，你会首先选择哪5位高管呢?在2012年伦敦奥运会赛事正酣之际，财富中文网也借此推出了商界的“中国高管梦之队”。我们预设了首席执行官、首席运营官、首席财务官、首席技术官和首席营销官这五个关键职务，以体育比赛来说，5个人刚好可以组成一支篮球队的上场阵容。向每一个被选入名单的人表示祝贺!他们有的善于建设团队，能带领团队顺利应对危机;有的注重运营效率，纪律严明;有的则在协助企业上市和融资并购方面有突出表现。

     　　如今，要在商界取得成功，就像参加奥运会比赛一样，“你不是一个人在战斗”，一个优秀的团队才是支撑胜者的关键。假如有这样的机会，可以让你挑选中国最优秀的商界领袖来组建一个团队，共同经营一家公司，你会首先选择哪5位高管呢?在2012年伦敦奥运会赛事正酣之际，财富中文网也借此推出了商界的“中国高管梦之队”。

     　　我们预设了首席执行官、首席运营官、首席财务官、首席技术官和首席营销官这五个关键职务，以体育比赛来说，5个人刚好可以组成一支篮球队的上场阵容。向每一个被选入名单的人表示祝贺!他们有的善于建设团队，能带领团队顺利应对危机;有的注重运营效率，纪律严明;有的则在协助企业上市和融资并购方面有突出表现。

     　　当然，与真正篮球比赛的“梦之队”不同，没有哪家公司能真正拥有如此实力雄厚的“梦幻高管联盟”。我们的目的是组成一支能代表中国商界最强实力、最优配置的队伍，在应对任何商业挑战时都能脱颖而出。

     　　你可以从每个位置上的每个人那里找出一项关键技能。也许，关于职务和人选，你有不同的看法，比如说把首席技术官去掉，换上人力总监或其他，欢迎读者向我们推荐你心目中的理想组合。

     　　比赛的有趣之处正在于变化无穷，不同的人选，不同的组合，期待“中国高管梦之队”的评选能碰撞出更多火花!在此，编辑部选出的首发阵容先公布如下：

     　　回顾中国改革开放30年，除了经济飞速的发展，各种经济制度和政策的变化也令人目不暇接。作中国第一代企业家中的标杆性人物，柳传志凭借其坚韧、远见和对中国商业环境深刻的洞察，在这个大变革时代中始终屹立潮头而不倒。柳传志的经营智慧是朴素但却实用的，比如“拐大弯”的思维模式使他成功化解了公司产权改革中的种种风险。更为难得的是，尽管已经近古稀之年，柳传志仍能与时俱进：三年前，他成功地给联想控股引入了民营资本作为战略投资;对于联想控股的接班人他也安排就绪;他给自己定的最新任务就是要用3到5年时间带领联想控股上市，而且要保证上市后公司的新业务的利润每年增长30%。公司战略、发展节奏和领导人更替等令首席执行官黯然伤神的种种难题尽在柳传志掌控之中，这样的首席执行官难道不是所有企业梦想拥有的么?

     　　1984开始，张瑞敏的运营艺术逐渐展现化腐朽为神奇的魔力。不到30年的时间里，他一手把资不抵债、濒临倒闭的集体小厂青岛电冰箱总厂打造成了全球最大的家用电器制造商之一。他对管理艺术的娴熟运用也为自己赢得了来自同行的赞赏，曾在宝洁公司担任首席营销官的管理专家吉姆•斯坦格就公开表示，如果他要组建一支高管梦之队，一定会把张瑞敏纳入其中。

     　　目前，海尔集团的营收已经高达230亿美元。这一切都要归功于张瑞敏打破常规、精明娴熟的战略运作：他没有为西方竞争对手提供低廉的代工服务，而是决定打造海尔自己的品牌;他不是模仿其他公司，而是自行开设了10个研发中心，自主研发海尔的技术。在攻克了全球范围内多个市场之后，今年63岁的张瑞敏又把目标瞄准了欧洲。这是一个任何团队都希望他为自己、而不是为对手效力的战略家。

     　　在融资和并购领域，46岁的古永锵拥有丰厚的一手经验。早在担任搜狐首席财务官时，古永锵就帮助尚在成长中的搜狐进行过多轮融资和并购，今年，他又促成了优酷网与土豆网以100%换股的方式合并，成立优酷土豆股份有限公司。这位斯坦福商学院毕业生的两次创业都结出了硕果，在他的主导下，搜狐和优酷均成功实现了创业之初的上市目标。

     　　他是凭借技术白手起家的“QQ之父”，在过去的14年中，把腾讯从一家十几个人的小公司，打造为当前中国市值最高的互联网企业。然而，他恪守的并不是技术原教旨，而是信仰用户至上。他能够从容驾驭“技术——产品——用户体验”的研发闭环，让技术迅速转换为企业的竞争力与影响力。

     　　从一个空调推销员做到全球空调巨头的董事长，没有人比董明珠更胜任首席营销官一职。她对市场的把握和对销售体系的管理能力，是梦之队不可多得的财富。她对自己的严格要求，将给梦之队带来严谨和高效。作为首席营销官，女性的刚柔并济将成为团队的优质润滑油。

     　　商业活动日益成为一种团队运动：比如哈佛商学院(Harvard Business School)朱莉•沃尔夫的报告称，过去20年间，直接对公司CEO负责的职位数量翻了一番，平均为9.8个。而且，如今的高管团队成员不再是业务部门的总经理那么简单，他们的身份更偏重于各自领域的专家——市场营销高手、技术达人、人力资源主管、设计师等。换句话说，他们才是一只真正各司其职的团队。

     　　两年以来，《财富》杂志(Fortune)的编辑们一直有一个疑问：最终的高管梦之队会是什么样?(我们同时也邀请读者参加一个在线竞赛，选出他们自己心目中的梦之队。)我们希望每一位梦之队成员都是表现最为突出的高管，都是各自领域的顶尖人才，但与此同时，我们也必须考虑他们之间的化学反应和每个人是否具备运动员一般的体育道德精神。所以，虽然甲骨文(Oracle)CEO拉里•埃里森凭借在收购方面的杰出才能，成为最受读者认可的首席策略师，但《财富》杂志认为，他更适合单打独斗，并不适合我们的高管梦之队。

     　　我们的团队将由九位身经百战的优秀队员组成，他们将组成一支最强大的队伍。要为每个位置找出最适合的人选，并不比选出九位全明星高管容易多少。但这种能力也是所有公司不可或缺的。—— 杰夫•科尔文

     　　张瑞敏成功地改造了青岛电冰箱厂(Qingdao Refrigerator Factory)，把它从一个产品质量低劣，常年亏损的工厂打造成了全球最大的家电公司。目前，海尔集团(Haier Group)的营收已经高达230亿美元。这一切都要归功于张瑞敏打破常规、精明娴熟的战略运作：他没有为西方竞争对手提供低廉的代工服务，而是决定打造海尔自己的品牌;他不是模仿其他公司，而是自行开设了10个研发中心，自主研发海尔的技术。今年63岁的张瑞敏已经成功攻克了全球范围内广阔的市场和冰箱行业，现在，他又把目标瞄准了欧洲。像张瑞敏这样的战略官，任何团队都希望他为自己、而不是对手效力。--G.C.

     　　58岁的劳格里奇有足够的理由入选，因为在IBM从硬件向服务和软件业务转变的复杂过程中，劳格里奇一直在帮助IBM和投资者沟通。不仅如此，他还是一位精明的经营者：他把IBM分散的会计采邑制进行集中，并将手下70%的员工转变成了“非事务性”岗位，比如业务部门的分析师等。而且，与IBM前任CEO彭明盛和现任CEO吉尼•罗曼提不同，劳格里奇是一位典型的“团队选手”。我们不妨用数字来说话：自2004年担任CFO以来，IBM股价上涨了114%，营业收入翻了一番。——斯科特•森卓斯基

     　　上世纪70年代，坎贝尔曾在哥伦比亚大学橄榄球队担任教练。如今，71岁的坎贝尔在指导科技创业企业解决各种棘手难题。【他的弟子包括谷歌(Google)董事会主席埃里克•施密特和Twitter创始人。】他也有过供职大公司的从业背景，比如苹果(Apple)和Intuit，并且目前仍在Intuit董事会任职。坎贝尔的建议不会像向导一样面面俱到;他为人低调，通常免费提供咨询服务，而且很少会在他帮助过的公司进行投资。他的独立性、以及深厚的知识和人脉，使他成为非执行董事会主席的最佳人选。——杰西•亨佩尔

     　　现任职务：太空探索技术公司(SpaceX)CEO兼首席设计官;特斯拉汽车公司(Tesla Motors)CEO兼产品架构师

     　　苹果公司首席工业设计师乔尼•伊夫或许是世界上最著名的设计师，但穆斯克的背景更加丰富。作为CEO，他还具备设计能力，并且富有企业家思维，任何一家公司对这样的人才都是垂涎三尺。年仅41岁的穆斯克曾是贝宝(PayPal)联合创始人，之后又创建了太空探索技术公司和特斯拉汽车公司。前者的宗旨是与美国国家航空航天局(NASA)合作，彻底改革太空旅行，后一家公司不仅自己生产电动汽车(如著名的Roadster电动跑车)，还向其他汽车业巨头出售技术。作为一名设计师，他深谙优秀用户体验和界面的重要性，而作为一名高管，他拥有很好的自驱力，人脉广泛，并且充满激情。穆斯克是真正的创新者。——丹尼尔•罗伯茨

     　　汤普森于7月1日成为快餐业巨头麦当劳(McDonald's)的CEO。此前，他一直是一位世界一流的首席运营官，经营着全球33,500家餐厅有两年多。麦当劳在美国推出了麦咖啡(McCafé)，这是公司超过35年以来最大规模的一次产品上线，使每家连锁店的年销售额增加超过125,000美元，而汤普森是这次活动的主要参与者。芝加哥出生的汤普森以“公司利益为先”而著名：3月份，麦当劳宣布汤普森将接替任职已久的时任CEO吉姆•斯金纳，但汤普森却避开了所有媒体，拒绝接受任何采访，原因是出于对老上司的尊敬。——贝丝•考伊特

     　　全能队员必须能够胜任多个位置;克里斯汀•黛伊拥有丰富的经历和超高的情商，任何一家公司都希望将她招至麾下。2008年，黛伊成为服装制造商露露柠檬公司(Lululemon Athletica)CEO，并成功带领公司开拓新的市场、开发新产品。在此之前，黛伊曾负责星巴克(Starbucks)亚洲市场，为她积累了至关重要的国际经历。面对危机(比如公司一位员工在露露柠檬连锁店杀死同事的事件)，她能保持清醒的头脑，同时要求员工各尽其责。她的管理风格富有弹性，对于一家销售瑜伽装备的公司来说，CEO具备这种特质是很重要的，而作为高管梦之队的全能队员，灵活性更是不可或缺。——斯蒂芬•N•梅塔

     　　贝佐斯像一条鲨鱼一样，挤压着实体商店的生存空间，毫不留情，但他的无情能为亚马逊(Amazon)股东带来好处。亚马逊令人印象深刻的不仅仅是网络零售的低价格和无懈可击的客户服务，还有贝佐斯冒险行事的作风。他断定，消费者肯定会喜欢价格低廉的Kindle;而且，通过电子书销售，他成功弥补了硬件的损失。他在公司内部成立了一个出版部门，并建立了云服务部门，为公司提供计算能力，为普通消费者提供音乐。目前，公司正在酝酿生产智能手机。或许，贝佐斯确实是一条冷血的鲨鱼，但他很清楚如何打造一家企业，以及如何带领它顺利航行，这一点同样毋庸置疑。--D.R.

     　　雅各布拥有IT和财务两方面的经验，因此她精通技术，又懂得如何和公司领导层沟通。作为全球最大企业之一的CIO，雅各布协助在内部研发一款产品，在产品确定并发布之前，公司65,000名员工，尤其是占多数的技术人员，会针对产品提出各种最挑剔的意见。她最早开始采用“自带移动设备”原则、虚拟化和云技术。但雅各布曾经说过，对于她的职位，最关键的是沟通，而不是技术方面的专业知识。难怪有传言称她也被列入现任CEO约翰•钱伯斯继任者的名单。——麦克•列夫 - 拉姆

     　　当各大公司的首席营销官们纷纷祭出社交媒体战略时，爱德华兹早已先行一步：在他的带领下，耐克公司(Nike)推出了一款跑步软件，运动员可以通过软件跟踪个人的进步情况，并在线进行分享。结果，软件用户达到了850万人，上传的跑步里程已经超过6亿英里。爱德华兹在耐克工作了20年，一直负责美洲、非洲、中东和欧洲的市场影响业务;此外，他在公司品牌的国际化推广方面也发挥了重要作用，通过“世界杯”期间引发热议的广告推广活动帮助公司CEO马克•帕克在足球运动广受欢迎的地区打开了市场。在市场营销领域的竞争中，爱德华兹遥遥领先于其他竞争对手。——安妮•范德尔梅