　　相比其他团购创业者，吴波较早地拿到了巨额的融资。在拉手网刚成立后的某段时间，吴波几乎天天要去见VC。但吴波也并未因为来看项目的VC过多而选择性忽视，任何一个VC提出的不经意的小问题，吴波可能都会劳师动众，要求产品部门先改再说。在选VC的过程中，除价格因素外，吴波更多依靠交流的快感来判断VC是否契合。

　　这或许与吴波早前创业经历有关，他太需要一个意见相投、能够给他力量感的投资伙伴。

　　在创办影立驰时，由于是视频技术公司，钱都给客户挣去了;后来创办焦点房产网，辛辛苦苦做大后，缺钱无奈卖给搜狐，但由于搜狐不要那么多技术和高管，龚宇(焦点房产网原CEO)留下了，吴波无奈走了。

　　与投资人结合后，投资人给吴波描绘了一幅快速上市的图景。这对渴望成功、渴望自我证明的吴波，是巨大的诱惑。这一年，吴波45岁。在投资人“你敢赌一赌吗”的诱问下，吴波答：我愿一起玩。

　　投资人的判断是，团购是规模驱动的活儿，谁更快、规模最大，谁的优势就越大，而资本无疑能给这种模式提供充足的粮食弹药。创立一年内，拉手从几十人扩充到2000人;两年内，又变成了高峰时的5000人。

　　但形势急转直下。2011年，全球金融环境开始紧缩，中概股受到重创，IPO市场也相应受到挤压。此前拉手网设定的快速上市模式，就此破产了。于是，拉手不得不应财务要求，缩减广告、业务和人员，这也直接导致了业绩的下滑。

　　迫于业绩压力和管理考虑，经过协商，拉手投资方在今年春节后便已派出一名人士协助吴波进行日常管理，尤其在财务把控、高管引进以及裁员决策上。在此期间，拉手网原CFO张俭离职。

　　由于掌握人事权，投资方派来的人士入驻拉手后，开始招募外来管理干部。这导致包括原副总裁宋黎明在内的众多原拉手高管离职。

　　事实上，环境留给吴波的办法也已不多。短期之内，吴波已不可能再寻求外来资本帮助自己重掌运营权了。去年4月，拉手网获得1.11亿美元C轮巨额融资，估值已超10亿美元。由于此项估值过高，拉手网也很难再通过私募获得新的融资。

　　赛富投资合伙人阎焱认为：“创业者大多不懂财务计划，而投资人大多善于金融安排。”

　　而杜一楠认为，投资方应与创业者保持良好的关系，尤其在企业困难时，要提高创始人的积极性，而不是将其“边缘化”，甚至是派驻代理人。作为一个毛利率低、依赖人员规模产生营收的行业，团购创始人的主动性以及创新能力，是职业经理人所不能替代的。

　　去年招股书显示，吴波与其妻子共持有拉手网22.6%的股份，为第二大股份持有者。金沙江创投董事总经理林仁俊持股38.9%。

　　一名业内人士告诉记者，吴波已无意于负责拉手的管理，只是暂时作为一名股东的身份，随时准备着套现“离场”。