      1998年，ERP是一个时髦的词，在当时许多中国企业还没有展开真正的信息化，ERP不单只是一项软件工程，还意味着是一场前途未卜的管理革命。这10年来，中国企业对发展的探索从未停止过，与管理、业务相伴随生的信息化也不曾停过。不过，现今信息化不仅仅独指ERP,与之相随的，还包括crm(客户关系管理)、SCM(供应链管理)。
  　　博科资讯董事长沈国康指出，ERP并非真的过时了，而是企业对信息化的需求改变了。10年前，中国企业对信息化的需要相对简单把生产过程交给计算机管理，而现在身处全球供应链的企业为了能应对快速改变的商业模式和复杂的全球化竞争环境，对IT的需求不再是随时知道仓库里有多少货物那么简单。企业从慢慢从关注产品渐渐转变到关注客户，企业的变革需求多在企业与企业的产业链整合上。所以，crm(客户关系管理)、SCM(供应链管理)开始兴起。
  　　制造、零售行业已经开始对供应链上下游进行不同方式的整合，服装行业开始出现虚拟库存的应用，而电信和金融行业也开始进行大规模的数据大集中，这些应用浪潮都是为了打通上下游链条、整合服务，让企业能够在一个更顺畅的产业链中发展。
  　　在这10年里，中国企业信息化演化遵循了从商业个体到全球化，发展方式从粗放到集约、再到虚拟化管理的变化。技术的更迭，带来了信息化应用的推陈出新，同时也为企业发展带来了新的动力。
  　　从本质上讲，中国企业的信息化，需要的不单单是管理软件的单独应用，而更着重强调的是管理软件应用内容的整合，把以前分散的各管理软件整合起来，打破原先相互之间的信息壁垒，从而形成一套以满足企业全方位需要的管理软件系统。
  　　从这点看来，沈国康聚集IT人才钻研整合性的管理信息平台，适时推出了管理自主平台，横向打破各管理软件之间的集成问题，以达到系统内各软件间信息数据共享，顺应时代潮流。
  　　其实，技术发展的客观规律并非以任何企业与个人的意志为转移。在这个过程中，企业对信息技术的选择具有十足的主观性，就算是再先进的技术假如是没有得到企业的认可与广泛使用，它也会失去意义；与之相反，如果企业在发展的关键节点上，而没有抓住信息技术发展的规律，善用其器，用适用的技术顺水推舟，那么，就会在竞争中失去曾有的领先优势。
  　　10年来，中国企业从没有停止过信息化的革命，未来也不会停止。在过去10年里，信息化革命的重点在于管理软件应用内容的扩充，展现未来，信息化革命主要强调的是管理软件应用内容的整合。随着企业主观能动性的加强，自主化、个性化、可成长化将引领企业信息化的大方向，而且这个持续优化的过程肯定会更加依赖整合性的信息化平台的发展所带来的种种可能，博科资讯的管理自主平台或许是先行的成功尝试。



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