  CRM与业务模式
  　　处于成长期的企业应用客户关系管理的目的是试图打造高效、规范的业务流程，并把资源集中到企业的核心业务中，以便来增强企业的核心业务能力。按照CRM的功能特性，再将企业的特点结合起来具体概括出几种主要的CRM业务应用模式：客户行为分析主导型、市场信息主导型、销售过程主导型、服务和维护主导型、项目主导型等。除了这些或许还有其他模式，这里就暂不作详细介绍了：
  　　1、客户行为分析主导型。客户行为主导型就是企业建立以客户行为分析为中心的业务流程。通过顾客群体找到关键的、有价值的顾客，并特别针对这些关键顾客的需求来采取相应的营销措施。就这类企业来说，主要就是建立客户数据库，对客户数据来进行科学分析，好方便促进客户长期购买和交叉购买。商场、酒店、会员管理、保险、电信等正处于成长期的相关行业就适合于采取这种模式。
  　　而这种企业最注重的是企业内部数据的挖掘，对于统计分析的数据分外看重，企业领导是不会太关注项目如何管理、销售机会怎样管理。他们需要从客户行为中得到提高销售额的答案，这种企业客户群非常的庞大，要满足这种需求，CRM简单不了。
  　　2、市场信息主导型。市场信息主导型就是企业建立以管理销售代表所收集和掌握的市场信息为中心的业务流程。它们主要是依靠业务人员(或者分散在全国各地的销售代表)来获取相关的市场信息并完成销售任务。就这类企业来说，主要是通过CRM的应用来加强对销售代表的管理，并把分散在销售代表中的信息转变成为公司的资源，同时还可以对销售代表的绩效考核会起到一定的帮助作用。医药等相关行业中处于成长期的中小企业就适合于采用这种模式。
  　　这种模式需要管理软件有很好的层级管理管理;数据的导入、分派功能;数据的共享、转移等权限设置。对销售信息来进行整理和分派，对销售人员监督每天的工作和数据反馈是信息主导型公司所看重的。大部分中小企业都需要有这样的一套系统来加强管理，CRM对于中小企业来说可能太贵了，而类似XTools租用型CRM就提供了一个非常好的平台。
  　　3、销售过程主导型。销售过程主导型就是企业建立以管理销售机会和销售过程为中心的业务流程。通过直接销售的方式，来实现技术含量高、销售过程复杂、变化多样的产品销售任务，还有能实现客户的重复采购。就这种企业而言，期望通过CRM使得订单可以快速地实现，能将销售人员的客户资源转变为公司资源，对销售人员提供的资源支持(如知识库)，还有完善的服务管理系统。IT系统集成商、医疗设备销售、成套设备制造、工业产品等相关行业，正处于成长期的中小企业就适合于采用这种模式。
  　　对于把握销售机会和过程控制是这类公司所注重的，这类公司通常在选择CRM的时候可能还不清楚销售机会的漏斗管理，在你给他强调这个工具的时候，他会惊喜万分。
  　　4、维护和服务主导型。维护主导型就是企业建立以最终用户的服务、维修和维护为中心的业务流程，以便更快获得客户的维修、服务信息，快速地响应客户的维修和服务请求，有力地监督管理维修和服务过程，做到维修和服务任务资源(人员、材料)调配的顺畅。对于采用这种类型的CRM应用模式的企业而言，主要是通过应用CRM来建立低成本的“呼叫中心”，并能使它与企业的维修和服务执行体系相协调。例如，家用电器、汽车、通用机械设备、行业专用机械设备、旅游、物流、家装等行业中处于成长期的中小企业就适合于采用这种模式。
  　　5、项目实施主导型。当一个项目需要不同的合作单位来进行协作的时候，可能就需要项目管理，项目跟踪、项目实施、项目后续服务等就需要有一个漫长的过程，或许是半年、也有可能是一年，这就要求管理软件可以原始纪录项目的推进情况，和相互之间的协调情况。
  　　假如你向这种公司强调客户数据的“数据挖掘”功能的话，那CRM就失去了软件的原有价值，那是因为他们的客户基本上很少，而“乌鸦”没有想到“丹顶鹤”根本不需要石头的帮助就可以取水，“乌鸦”的经验在这里变得一点意义都没有。
  　　结束语：
  　　长篇大论还不如总结一句话：软件厂商需要了解企业的销售模式来优化自己的软件产品和功能，作为客户的企业必须要先搞清楚，自己应用客户管理软件具体需要解决什么样的问题，自己属于什么样的销售模式，可千万不要让厂商的花哨功能迷住了心窍。



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