客户关系管理(CRM，Customer Relationship Management)，从概念提出至今，已在国外各种行业中得到了广泛的应用。物流行业经历了高速发展和高度垄断的阶段后，也在不断走向规范和成熟．在物流业竞争日益激烈的今天，经营者已经认识到保持核心竞争力的焦点是抓住客户，将公司业务的重心放到客户身上，所以，近年以来，客户关系管理在物流行业有了较大的发展。
  尽管如此，但客户关系管理在我国物流行业的发展很缓慢，仍然存在许多不足之处，究其原因，主要是由于CRM系统本身存在一些客户因素，以及是物流市场特有的特点。
  客户关系管理的内涵与作用
  以客户为中心是客户关系管理的核心思想。一般而言，客户关系管理的内涵可以分为四个层次：
  首先，客户关系管理体现的是一种先进的管理理念和经营策略，其按照客户的分类情况有效的组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程，并以此为手段来提高企业的盈利能力、利润及客户满意度。
  其次，客户关系管理是一种为了获取竞争优势而实施的有效管理方法，通过提高产品性能，增强顾客服务，提高顾客支付价值和顾客满意度，与客户建立起长期、稳定、相互信任的密切关系，为企业吸引新客户、维系老客户，提高效益和竞争力。
  再者，客户关系管理是企业的一种机制。企业一方面通过与客户不断的互动，提供信息和客户作交流，以便了解客户并影响客户的行为，进而留住客户，不断增加企业的利润。另一方面，通过实施客户关系管理可以分析和了解处于动态过程中的客户状况，分析不同客户的利润贡献度，选择应该提供何种产品给哪些顾客，便于在合适的时间，通过合适的渠道来完成交易。
  最后，客户关系管理既是一种先进技术手段，也是依托软件技术为客户提供信息服务的平台。对客户数据的管理是CRM系统的核心，客户数据库是企业最重要的数据中心，记录企业在整个市场营销与销售的过程中和客户发生的各种交互行为，以及各类有关活动的状态，并提供各类数据的统计模型，为后期分析和决策提供支持。
  客户关系管理对物流行业的重要意义
  　　对于国内物流业来说，客户关系管理有着极其重要的意义，具体表现在：
  其一，利用CRM系统在收集、处理客户数据与挖掘客户价值时，物流企业具有集成企业其他信息资源的能力，通过E-mail、电话、传真以及邮件等方式收集的信息整合到一起，克服了交易系统，财务系统和办公自动化等系统相互分割的局限，它把从企业内部、外部和不同信息终端收集到的数据进行过滤、转换和整合，保证了数据形式的一致性、时效性，以便为有效利用客户数据，将客户转化为公司的战略性资产为公司所利用。
  　　其二，CRM系统能够方便物流企业与客户的互动沟通。首先，企业通过广告、交易等的记录获得客户数据；其次，客户通过主动交流向企业告知他们的需求，以及对某种产品或服务的意见和建议。这些通过不同渠道发来的数据都被集成到CRM系统中随时供企业内的用户查询。通过多种渠道，物流企业能够在提供客户服务时高效的与客户沟通，了解客户的个性化需求，测定客户的满意度。而且客户也可参与企业的新产品研发和选择恰当的服务方式。如此一来，物流企业的客户资源的得到了进一步的巩固，进而提高了物流企业的竞争力。
  　　其三，通过促进技术平台对接，企业实现信息标准化，达到内部资源共享，客户关系管理结合了公司的各个方面，包括销售、服务以及营销团队等部门，客户关系管理可以使企业的各个部门和员工之间实现对客户数据和有关信息的共享。为了保证部门间和员工问的工作衔接，这些部门需要了解客户以获得关于客户关系的全方位视角。如此的话，不但保证了为客户解决好问题或提供优质服务，而且也保证了从企业全局利益去考虑与客户建立关系。
  客户关系管理在我国物流行业应用策略
  　　在我国物流业中，客户关系管理的应用策略可以分为如下几个：
  一是准备充分、目的明确。因为客户关系管理本身具有复杂性的特点，加上它与企业本身的管理及运营模式密切相关，所以，为了避免盲目行动给企业带来的风险，每一个实施阶段都必须要精心准备。要想成功实施客户关系管理必须对一些因素给与重视，包括：1、员工的思想观念和素质的转变；2、企业的组织和业务流程的变革；3、资金和资源的配置是否到位，包括足够的项目预算、人力物力的保障及团队的成功组建；4、应对实施的范围、规模和层次进行有效的界定，不能贪大求全；5、要有资料的获取和隐私权的保护。
  　　二是战略重视、全局考虑。企业的客户关系管理实践应从公司战略层面进行推动，规范管理营销与服务流程体系，公司在应用CRM系统后最重要的是“以客户为中心的战略调整”。另一方面是“员工工作方式的变革”。在规划、实施客户关系管理的时候，物流企业应首先从战略的、全局的角度进行考虑，也就是在遵循公司总体战略的前提下，将客户关系管理作为经营战略进行规划、实施，不可以单单将其视为一个点，而是应当将其作为一个面来考虑；不能单纯考虑其本身的最优化，还应注重与其他经营战略的联系，达到价值链的整体最优化；不能仅仅在某个或某些部门实施，而应全面实施，从战略层面推动CRM系统。
  　　三是循序渐进、持续发展。由于CRM系统的实际操作层面是一个不断识别、建立、维护有价值顾客关系的流程。所以，在具体实施和应用过程中要采取循序渐进的策略。要以“满足企业目标需求”为基本要求。在具体的实施过程中，需要战略的支持、营销的指导以及技术的辅助。只有持续不断地实施客户关系管理，企业才能始终做到以客户为中心。另外，企业要想在竞争中保持优势，必须把客户关系管理放在关系技术的背景中，并认真检视客户关系管理诞生的理论之源与商业变革之本。而要使客户关系管理在行业中取得更大成功的话，系统供应商则应立足于行业开发专业化的客户管理系统。
  　　四是利用客户关系管理实施价值链的整合。只有以提升价值链为手段，并以此与客户关系管理整合实施，这样才能达到整个价值链增值的目标。因为这一对策涉及的内容相对较多，包括业务流程的整合、组织整合、人力资源整合、品牌整合以及文化整合等等，所以，其实施的难度大得多，而依据客户关系管理来进行是最根本的一点。因而充分利用客户关系管理信息，结合自身的资源、能力状况，抓住重点和关键环节进行价值链整合就显得尤为重要。
  　　最后一点是做好数据挖掘工作。重视对潜在客户的挖掘和客户群的拓展。客户关系管理的精髓在于动态评估客户价值分析型CRM系统，企业可利用基于数据仓库技术的客户分析系统，建立企业级客户数据仓库，将所有客户进行归类和整理，根据这些信息细分顾客，对特定的顾客提供差异化、个性化服务，从而获得真正的顾客满意度，提高企业的竞争力。